Phân định công việc không rõ ràng, làm mâu thuẫn và áp lực cho cấp dưới

Mình share 1 câu chuyện nhỏ trong cty IT mình thế này, không biết bạn nào gặp phải chưa.

Công ty mình là một công ty IT, chuyên cung cấp dich vụ cho khác hàng nước ngoài, xin phép không nói cụ thể ở đây. Team mình có mấy chục member và có các ông đại diện sau:
  1. Có 1 ông BM (Business manager), xuất thân từ kỹ thuật đi lên.
  2. Có 1 ông cứng về kỹ thuật ở team B
  3. Có 1 ông technical lead ở team A (ông này được giao trách nhiệm về kỹ thuật cho dự án).
Cơ bản, 3 ông đều cứng kỹ thuật, khác nhau là mỗi người 1 giải pháp. Không mess được.

Chuyện bắt đầu:

Có 1 dự án mới. Ông nào cũng bay vô đề xuất ý kiến kỹ thuật. Xong. Mỗi ông 1 ý, cãi nhau cả ngày, từ phòng họp đến ra ngoài.

Làm cho các bạn trong team thấy nản. Thường nhỏ to bán than như sau:
  • Haiz, lại nữa. Suốt ngày cãi nhau.
  • Giờ giao việc làm, hết giờ về, chẳng muốn quan tâm j nữa. Có đề xuất ý kiến mấy ổng cũng bắt làm theo ý ổng. Không có tiếng nói.
Rồi 1 ngày, 1 ông không techlead thấy cảnh này, không muốn tham gia thị phi nữa. "I quit" - he said that.

Nhưng cuộc chiến không ngừng ở đó, 2 ông còn lại vẫn cãi nhau mỗi ngày và có ông thứ 3 thay thế vô cũng cãi luôn.

Thế đấy, nếu làm việc không phân định rõ vai trò. Sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
  1. Mất đoàn kết
  2. Mất động lực làm việc cho các thành viên
  3. Tạo văn hoá không tốt trong công ty
Điều quan trọng là những người đó vẫn không nhận ra cái sai, vẫn ngày ngày cãi vả bảo vệ ý kiến cá nhân.

Khổ.com.
 
Trả lời vào chủ đề
Bạn cần đăng nhập hoặc đăng ký để thực hiện tương tác, đăng nhập nhanh bằng tài khoản dưới đây. Hoặc bấm vào đây để Đăng nhập hoặc Tạo tài khoản chỉ mất 10 giây.